2021年，浙江华数加强党建引领，营收利润再创新高，实现收入34.37亿元、净利润2.36亿元。

浙江华数已有15家子公司进入“亿元俱乐部”，分别为：湖州华数、金华华数、桐乡华数、海宁华数、嘉兴华数、乐清华数、平湖华数、嘉善华数、兰溪华数、衢州华数、瑞安华数、海盐华数、东阳华数、开化华数、江山华数。

1月25日，浙江华数召开年度工作会议暨安全工作部署视频会议，总结研判2021年工作，分析当前形势，部署明年工作重点。

华数集团党委书记、董事长兼浙江华数董事长陆政品出席会议并讲话。浙江华数领导班子、总监、部门负责人，全省分子公司、新昌华数的领导班子和中层干部以现场或视频方式参加会议。

陆政品充分肯定了浙江华数2021年取得的成绩。他表示，集团完成“百年百亿”的目标，离不开每一个华数人共同努力。

陆政品强调，2022年，浙江华数要客观分析局势，清醒面对挑战，在全年工作中聚焦五个“关键词”——目标、潜力、安全、党建、作风。一是目标导向。取法乎上仅得其中，浙江华数要以“省域智慧广电领军企业”为目标，蓄势发力；各子公司也都要围绕“改革攻坚年”的要求，找到对标企业。二是深挖潜力。始终保持发展思路，强化内部支撑，提升外部协同，实施大众市场“焕新计划”和集客业务“跃升计划”，进一步加强大众市场和集客市场协同作战、融合发展；实施“山水诗路计划”，探索省内公司地区区域一体化运营和未整合区域业务合作；实施“凤凰计划”，推动有潜力的下属亏损公司实现“凤凰涅槃”。三是保障安全。要加强顶层设计，构建大安全管理体系，要实现从单点修改到系统构架、从被动应对到主动应对、从技术保障型安全向业务支撑型安全转变。四是加强党建。坚持党的建设与企业改革发展同步谋划、同步开展，推进基层党建工作提质增效，不断将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势。要强化责任担当，保质保量做好二十大和冬奥会、亚运会保障工作。要打造基层党建品牌，持续深化“清廉华数”建设。五是作风建设。华数的干部员工要勤谨恭俭，以时不我待的紧迫感，推动实现增营收、增投入、稳效益、优结构的“两增一稳一优”目标。

华数集团党委委员、总编辑、副总经理兼浙江华数党委书记、副董事长、总裁唐雨红对今年浙江华数整体工作提出要求：在全省迈向共同富裕的赶考之路上，浙江华数要踔厉奋发，坚决贯彻落实集团党代会各项要求，全力构建“1334”发展格局，奋力向智慧广电运营商和数字服务提供商转型。一是集聚全省资源，积极以数智共富为切入点推进数字化改革和共同富裕示范区建设。继续打造“一老一少”，“一村一社”品牌建设，推进全省应急广播工程以及运营模式的转变。二是持续开拓创新，推进融合发展，将数字化改革积极在内部推向深入。推动“一个华数”融合发展，以“山海协作”，加快省域共富布局，以数据汇聚，推动实现数据公共服务提升。三是全面推进改革攻坚。加强党的建设，提高引领能力；坚守广电网络主阵地，增强大局意识；健全企业治理体系，激发经营活力；深化数字化转型，提升智治水平；推进“三大板块”构建，优化产业结构；持续推进“四化”融合，提高经营绩效。四是全力守好安全底线。围绕圆满完成党的二十大、北京冬奥会、杭州亚运会等重要保障任务，完善落实相关保障工作。

浙江华数领导班子、总监就分管领域工作，提出2022年工作思路。